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統一超商（2912）去（2016）年合併獲利、營收及配息都創下歷史新高，總經理陳瑞堂表示，儘管去年持續低迷的經濟氛圍，加上新法上路造成經營成本上揚，統一超商還是依循差異化門市商品與服務、四大行銷主軸、提升加盟分潤等策略，期望2017年能有更好的成績，獲利規模可望順利突破百億大關。

統一超商2016年整體合併營收為2,153.6億元，較2015年成長4.8%，歸屬於母公司稅後淨利為98.4億元，較2015年成長19.4%，每股盈餘9.46元，配息8元，創下營收、獲利及配息三創新高的紀錄；其中，7-ELEVEN本業表現亮眼，突破1,400億元大關、年增5.1%。

陳瑞堂指出，去年整體大環境低迷，外在環境不是很順利，他們成長的動能來自基本功的持續優化，在單店自主思維部分，統一超商持續做出差異化門市與商品組合，特色店型不斷的推出，不僅新店型有驚奇感，設計上也更加漂亮，帶動業績比一般店來的好。

陳瑞堂也提到，統一超商掌握C.I.F.O四大行銷主軸，推出差異化的生活提案與結構商品，包括CITY CAFE、數位服務、鮮食、自有品牌獨家特色商品；此外，更透過提升加盟分潤、營運補貼等，制度優化與加盟主站在同一陣線，面對嚴峻的外部環境，讓更多加盟者願意投入，成功提升加盟占比。

陳瑞堂表示，不管今年景氣好壞，他們還是會秉持著一樣的精神繼續努力落實、優化，期望有更好的成績出來，若是維持去年的成長力道，2017年的獲利規模可望順利突破百億大關。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

中國時報【（執筆：謝錦芳）】

福武總一郎畢業於早稻田大學科學與工程系，年輕時住在東京，40歲那年，父親突然去世，他回到老家岡山縣接手家族企業福武出版。為實現父親的遺願，他買下瀨戶內海上的直島南方165公頃土地，規畫為國際露營場，讓孩子們親近大自然。

瀨戶內海位於日本本州、四國和九州島之間，共有3千多個小島，曾是日本經濟命脈，1934年被指定為國家公園。多次走訪直島，福武總一郎發現瀨戶內海許多島嶼保存著豐富歷史文化與多樣性生態。在日本現代化過程中，這些島嶼曾扮演重要角色，但也被迫承載工業化留下的汙染與廢棄物。

深入與直島當地居民接觸後，福武總一郎對東京大都會的看法有180度轉變。從現代的角度看，瀨戶內海上的島嶼屬偏遠地區，人口嚴重外流，多半只剩下老人；所幸這些離島保存傳統精神、生活方式與純樸地景，島上住民過著與大自然緊密結合、自給自足的生活。

在1988年，福武總一郎曾對安藤忠雄說，「我有一個夢想，希望在日本打造一個烏托邦，在瀨戶內海島嶼設置世界級藝術品，讓眾人欣賞，藉此活化這些離島。」他邀請安藤忠雄共同來完成這個夢想，當時安藤忠雄斬釘截鐵地回答：「不可能」。沒想到20多年後，福武總一郎逐步落實他的夢想。2013年春天，直島安藤忠雄博物館開幕，已成為遊客必訪景點。

近年來許多年輕人移居瀨戶內海的小島，島上爺爺奶奶露出難得的笑容，中好康小學重新開學，社區恢復了元氣。福武總一郎深信，「當代藝術釋放強烈訊息，可以喚醒人們並促進社區轉型。」

福武總一郎於1995年把公司名稱改為Benesse(拉丁文意為美好生活)，倍樂生集團版圖橫跨幼兒教育、語言學習、老年照護等，巧連智、巧虎為該集團產品。透過倍樂生藝術基地計畫(Benesse Art Site Naoshima )，福武總一郎逐步實現瀨戶內海的文藝復興。

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